Skills als gemeenschappelijke taal tussen mens en werk

De verschuiving naar skills-based werken en werven betekent anders kijken naar het potentieel van het talent dat er al is. Deze fundamentele transformatie is nodig is om organisaties toekomstbestendig te maken.

Alle sectoren in Nederland hebben op dit moment moeite met het vinden van geschikt talent. Maar terwijl werkgevers hard op zoek zijn naar personeel, zitten er op dit moment ook werknemers aan hun bureau die perfect zouden passen in die moeilijk vervulbare vacature drie afdelingen verderop.

Het probleem? Er wordt gekeken naar functietitels en cv’s, niet naar wat mensen écht kunnen. Een marketingmanager met sterke analytische vaardigheden blijft onzichtbaar voor datarollen. Een projectleider met natuurlijk coachingstalent wordt nooit overwogen voor HR-functies. Kostbaar talent vertrekt omdat ze intern geen perspectief zien, terwijl andere afdelingen hetzelfde talent extern zoeken.

De oplossing voor dit probleem ligt niet in recruitment. De oplossing ligt in anders kijken naar het potentieel van het talent dat er al is. Dat kan met een verschuiving naar skills-based werken en werven; een transformatie die nodig is om organisaties toekomstbestendig te maken.

Het probleem met traditionele functies

Stel je voor: je hebt de commerciële vaardigheden die passen bij een sales rol en tegelijkertijd uitstekende data-analyse skills voor een rol in marketing. Of je dan als salesmanager werkt of online marketeer, op beide plekken benut je niet je volle potentie.

Dit komt overal voor. Het traditionele, functiegebaseerde model beperkt werknemers in hun mogelijkheden om nieuwe dingen te proberen en hun skills breder in te zetten. Dit gebrek aan flexibiliteit en persoonlijke groei zorgt ervoor dat veel mensen niet de stap zetten naar een andere baan of rol, zelfs als ze daar wel behoefte aan hebben. Zolang we talent blijven definiëren door functietitels, missen we de échte mogelijkheden die in mensen schuilen.

Focus op skills

Wanneer we de focus leggen op skills en niet op functies, kunnen we ‘werk’ opdelen in kleinere eenheden, die we effectiever kunnen invullen. De voorlopers in de markt die werken met skillspaspoorten, interne talentenmarktplaatsen of flexibele projectteams, zien het in de praktijk: medewerkers bewegen makkelijker naar plekken waar hun talenten écht impact maken.

Bijkomend voordeel: bedrijven die op skills focussen vervullen openstaande posities aanzienlijk sneller vervullen dan de concurrentie. Zij spelen in op de opkomst van 'new collar' professionals - mensen met specialistische technische skills, maar zonder traditioneel diploma. Hun expertise telt zwaarder dan hun cv, waardoor werkgevers hen nu weten te vinden voor rollen waar ze voorheen niet voor in aanmerking kwamen.

Intelligence Augmentation

De veranderingen op de arbeidsmarkt als gevolg van AI, maken skills nóg interessanter. Wat hierbij belangrijk is om te vermelden, is dat je AI niet moet zien als vervanger van mensen, maar als hulpmiddel om hun unieke, persoonlijke vaardigheden – zoals analyseren, slimmere beslissingen nemen of creativiteit – te vergroten.

Professionals hoeven niet meer alles te weten, zolang ze weten hoe ze met AI kunnen samenwerken binnen hun domein. De focus verschuift van het hebben van kennis naar het slim kunnen benutten van AI om complexe informatie te filteren en toe te passen.

'Intelligence Augmentation' zorgt ook dat organisaties slimmer kunnen omgaan met schaarse expertise. Het is niet mens versus machine, maar een optimale samenwerking.

Skills als gemeenschappelijke taal

Skills-based werken betekent niet dat een organisatorische indeling op functies van de ene op de andere dag verdwijnt. Het betekent wél dat we skills gaan gebruiken als gemeenschappelijke taal tussen wat mensen kunnen en wat organisaties nodig hebben. Een écht succesvolle omslag naar een skills-based organisatie vraagt om een aanpak waarbij alle relevante organisatieonderdelen betrokken zijn.

Case

AI-gedreven matching voor perfecte fits voor Team EIFFEL

Voor Team EIFFEL bouwden we een AI-gedreven Career Coach die kandidaten gerichte vragen stelt over werk-privébalans, ontwikkelmogelijkheden en groeiambities. Op basis daarvan schrijft de AI-coach een uniek en persoonlijk carrièreadvies met passende skills.

We gebruiken AI om kandidaten relevante vacatures en inspirerende verhalen van medewerkers met vergelijkbare profielen te laten zien.

Naar de case

Case

Een intelligent platform dat verrast

Op het vacatureplatform van Rabobank zetten we vol in op een nieuwe manier van matchen. In plaats van alleen te kijken naar professionele vaardigheden, combineren we menselijke kwaliteiten met persoonlijke interesses.

Kandidaten kiezen zelf hun skills en interesses - bijvoorbeeld storytelling gecombineerd met passie voor maatschappelijke transities. Het platform toont dan niet alleen passende vacatures, maar ook relevante artikelen die aansluiten bij hun profiel.

Omdat skills functieoverstijgend zijn, krijgen kandidaten vacatures te zien waar ze niet aan hadden gedacht. Complex problem solving past immers bij analytische functies, maar ook bij managementrollen.

Naar de case

Case

Interne mobiliteit via skills-mapping

Bij bol.com tackelden we het probleem van vertrekkend talent door interne carrièrepaden zichtbaar te maken – niet via traditionele functieladders, maar via skills-verbindingen. We maakten een koppeling met het ATS en het trainingsplatform van bol.com, waardoor abstracte carrièremogelijkheden direct concreet worden.

Onze interactieve tool toont medewerkers welke ontwikkelmogelijkheden er zijn buiten de bekende junior-medior-senior route. Zie je een interessante volgende stap? Dan weet je direct welke vacatures beschikbaar zijn én welke trainingen je helpen om daar te komen.

Naar de case

Waarom nu handelen loont

De verschuiving naar skills-gericht werken is gelukkig geen alles-of-niets verhaal. Het is een evolutie: een die jouw organisatie wendbaarder en effectiever maakt. Je hoeft ook niet alles gelijk om te gooien. Met een pragmatische aanpak pak je het stap voor stap aan en realiseer je de voordelen zonder chaos.

Bedrijven die deze balans nu vinden, bouwen voorsprong op. Want flexibiliteit en continue ontwikkeling worden steeds belangrijker. En met AI in opkomst wordt het slim inzetten van menselijke vaardigheden een strategische troef.

Vandaag beginnen?

Organisaties die vandaag beginnen zijn beter gepositioneerd om de kansen van morgen te benutten. Wij helpen grote organisaties bij het ontwerpen en implementeren van recruitment-platforms die skills centraal stellen. Van AI-gedreven matching tot interactieve carrièretools – altijd afgestemd op jullie specifieke uitdagingen en doelen. Neem contact op voor de mogelijkheden!